Erfolgsgeschichten aus unterschiedlichsten Branchen
Die kennzahlenbasierte Unternehmenssteuerung ist ein Schlüssel zum Erfolg –
von der Geschäftsgründung bis zur Zukunftssicherung. So können Firmen nicht nur Kosten senken und Umsätze steigern,
sondern auch Krisensituationen meistern und Potenziale ausschöpfen.
ahmc unterstützt sie dabei. Projektbeispiele:
Vom unscheinbaren Allerweltsanbieter zum Marktführer in Deutschland, Österreich und der Schweiz
| Branche: |
Medical/Rehabilitationstechnik |
| Aufgabe: |
- Verantwortlichkeit für alle logistischen und kaufmännischen Belange
- Anpassung des Warenwirtschaftssystems
- Sortimentsanalyse nach Deckungsbeiträgen und schrittweiser Sortimentsaustausch
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Ergebnis: |
- Erfolgssortiment mit ausgesuchten Produkten anstelle des ursprünglichen, eher unspezifischen Querschnitts an Standardartikeln
- Klare Profilierung als Anbieter innovativer Speziallösungen
- Erschließung neuer Märkte und Wachstumspotenziale dank überregionaler und länderübergreifender Nachfrage
- Stabile Positionierung mit weitgehender Unabhängigkeit von Wettbewerb und Marktschwankungen
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Wiederbelebung eines Kulturstandorts und Umsatzplus von fast 200 %
| Branche: |
Kulturwirtschaft (Veranstaltungszentrum) |
| Aufgabe: |
- Ausschreibung eines Geschäftsanteils zur Finanzierung des Unternehmensfortbestands
- Entwicklung und Darstellung zugeschnittener Szenarien für die potenziellen Zielgruppen
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Ergebnis: |
- Kurzfristiger Einstieg eines kapitalstarken Gesellschafters
- Wechsel des Geschäftsmodells vom Regionalanbieter zu einem international anerkannten und führenden Veranstalter
- Umsetzen einer Dauerbespielung mit vielfältigem Programm
- Buchungsvorlauf nach Projektende: durchschnittlich mehr als zehn Monate
- Annähernde Verdreifachung des Umsatzes
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Start-up mit System: erfolgreiche Weichenstellung für neue Geschäftsidee
| Branche: |
Immobilien-Franchising, Premiumsegment und Sonderimmobilien |
| Aufgabe: |
- Entwicklung und Darstellung von Modellen zur Unternehmensfinanzierung und Erfolgsbeteiligung abhängig von Wachstum und Markterfolg
- Skalierbare Planungsrechnungen und Schemata zur Aufbauorganisation
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Ergebnis: |
- Umfassendes Gründungskonzept mit Fokus auf die Geschäftsprozesse
- Komplett bankenunabhängige Finanzierung
- Solide Gestaltungsbasis der Verträge und Konditionen für Kunden und Lizenznehmer
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Dem Wettbewerb voraus: durch Struktur, Transparenz und Personalkompetenz
| Branche: |
Szene-Gastronomie (mehrere hochwertige Formate) |
| Aufgabe: |
- Kapazitätsplanung für Saisonbetriebe
- Identifikation und Abwicklung unrentabler Standorte
- Neudefinition der Verantwortlichkeiten
- Konzeption und Durchführung von Mitarbeiterschulungen
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Ergebnis: |
- Transparenz und Verlässlichkeit in der sensiblen Bargeld-Logistik
- Einhaltung einschlägiger Qualitätsstandards und der Bestimmungen zur Betriebssicherheit
- Steigerung von Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität
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Perspektive nach Insolvenz – auch dank 20-prozentiger Kostensenkung in kürzester Zeit
| Branche: |
Medien, Entertainment, Edutainment |
| Aufgabe: |
- Erstellung eines kurzfristig wirksamen Fortführungskonzepts, unter anderem für stark defizitäre Kinobetriebe
- Schwerpunkte: Finanzen und Personal
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Ergebnis: |
- Vorwiegend qualitative Anpassung des Mitarbeiterbestands
- Neuordnung der betrieblichen Abläufe und Verantwortlichkeiten
- Einsparung von knapp 20 % der Strukturkosten schon ab dem vierten Projektmonat
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Sichere Zukunft für Traditionsmarke trotz extremen Wettbewerbs
| Branche: |
Automotive-Zulieferer |
| Aufgabe: |
- Restrukturierung eines traditionellen Markenunternehmens mit internationalen Standorten
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Ergebnis: |
- Harmonisiertes Rechnungswesen
- Sanierte Teilbetriebe
- Fertigung an neuem Standort
- Sicherung langfristiger Lieferverträge dank deutlich gesunkener Stückkosten und erneuerter Zertifizierungen
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Weniger ist mehr: größere Schlagkraft dank kompakter Strukturen
| Branche: |
IT-Industrie (Nischenanbieter) |
| Aufgabe: |
- Zentralisierung von Buchhaltung, Verwaltung und Logistik einschließlich Fulfillment
und After-Sales für die europaweit verteilten Vertriebseinheiten
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Ergebnis: |
- Verfügbarkeit der relevanten Zahlen für ganz Europa, so etwa Bestellmengen pro Produkt, Deckungsbeitrag pro Kunde u. a.
- Präzises Reporting und marktgerechte betriebswirtschaftliche Steuerung
- Fertigung angepasster Stückzahlen und somit bessere Ausnutzung der Produktionskapazitäten
- Kürzere Time-to-Market, deutlich verbesserte Lieferfähigkeit und schlanke Lagerhaltung
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